2019年，国有资产管理处将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，以促进学校“双一流”建设发展为总目标，全面贯彻落实学校2019年工作要点；以“改革创新、奋发有为”大讨论为契机，通过解放思想、创新工作方式、鼓励担当有为，找到能够全面推进工作的着力点；以一流党建引领全局，充分发挥全体党员模范带头作用，提高对现有工作的认识，切实转变思路，一切以能完成工作任务为导向，齐心协力，提振信心，圆满完成拟定的工作任务，不辜负学校上下的期望和信任。

党支部工作

一、围绕“改革创新 奋发有为”大讨论成果，将推进重点工作作为契入点，形成党建品牌。

1、通过大讨论，找到国有资产管理处发展的有效路径和举措，充分发挥党员的模范带头作用，进一步加强统筹规划，传递压力和责任，以结果为导向，形成科室间相互补位、联动的工作机制，形成党建品牌；使国资工作实现四个突破：勇于改革创新上有新的突破；提升工作标杆上有新的突破；干事创业上有新的突破；关键环节改革上有新的突破。

2、发挥大讨论的实践作用，把学校公房资源优化调整放在第一位，全处凝心聚力，勇担当，敢作为，推动处室迈向新的台阶。

二、以创建五星级党支部为目标，逐年进步；加强党支部“三基”建设，扎实推进“两学一做”常态化、制度化，在工作中充分发挥战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。

行政工作

一、按照学校总体规划，全面完成学校公房资源调整，全处上下齐心协力，引领和推动全年工作。

1、迎西校区办公主楼调整工作：调整工作4月10日前完成；门牌制作4月底完成。（牵头处领导：张晓刚、杨国佐、任所财；责任科室：公房管理科，负责人：陈玉瑾）

2、材料学院表面所搬迁：明向校区用房墙面粉刷、地面硬化、上下水改造4月5日前完成；电路改造招标采购工作，5月中旬完成；电路改造工作，6月中旬完成；6月中旬开始搬迁，7月初完成搬迁。（牵头处领导：张晓刚、杨国佐、任所财；责任科室：公房管理科，负责人：陈玉瑾）

3、资产经营公司搬迁：新西高A、B座一、二层改造，6月中旬完成；资产经营公司、大成公司、留服中心7月底完成搬迁。（牵头处领导：张晓刚、杨国佐、任所财；责任科室：公房管理科，负责人：陈玉瑾）

4、测控所搬迁：启动水电改造、超净间改造等项目的招标采购程序，5月1日前完成（负责人：陈玉瑾、刘颜玲）；完成水电改造、超净间改造等项目的招标采购工作，5月底前完成（负责人：陈玉瑾、刘颜玲）；完成水电改造，启动第一阶段搬迁，6月底前完成（负责人：陈玉瑾）；6层超净间建设完成，启动第二阶段搬迁，7月上旬完成（负责人：陈玉瑾、刘颜玲）；负一层超净间建设完成，搬迁工作结束，9月初完成（负责人：陈玉瑾、刘颜玲）。（牵头处领导：张晓刚、杨国佐、任所财；责任科室：公房管理科、实验室建设与安全科，负责人：陈玉瑾、刘颜玲）

5、生物制药系搬迁：明向校区用房水路改造工作，5月中旬完成（负责人：陈玉瑾）；电路改造工作，5月底完成（负责人：陈玉瑾）；所需的实验台、通风、气路的采购与安装，6月底完成，7月中旬完成搬迁（负责人：刘颜玲、陈玉瑾）。（牵头处领导：张晓刚、杨国佐、任所财；责任科室：公房管理科、实验室建设与安全科，负责人：陈玉瑾、刘颜玲）

6、上述搬迁工作结束后，其它需跟进完成的搬迁工作。（牵头处领导：张晓刚、杨国佐、任所财；责任科室：公房管理科，负责人：陈玉瑾）

二、按照学校2019年工作要点，全面细化实验室建设和安全的主要工作任务。

1、针对“要在教职工和学生中深入开展安全教育，加强平安校园建设，为学校改革发展创造良好环境”要求，推进工作路径：召开全校实验室安全管理工作会议；4月上旬完成。（牵头处领导：张晓刚、任所财；责任科室：实验室建设与安全科，负责人：刘颜玲）

2、针对“强化安全意识、责任意识，厚植‘珍爱生命、安全第一’的实验室安全文化”要求，推进的工作路径是：打造太原理工大学实验室安全教育品牌，启动实验室重点建设项目。对已经列入支持计划的几项重点工作全面启动招标采购程序，具体包括：生物制药专业实验室改造及设备购置项目、测控所实验室改造及设备购置项目、矿业学院水峪贯实验基地改造项目、土木工程学院土木结构工程实验室环境改造、信息与计算机学院电路改造、工程训练中心等单位的气路改造。对列入支持计划的所有项目进行进度追踪，确保10月份之前完成建设，12月底前完成支付。（牵头处领导：任所财；责任科室：实验室建设与安全科，负责人：刘颜玲）

3、针对“通过实验室安全教育培训、专题讲座、系列活动等”开设“清泽知安讲坛”系列讲座，对教职工和学生进行实验室基础安全知识的专题培训”要求，推进工作路径：全面推进实验室安全准入培训及考试，要求所有进入实验室的学生及新入职教职工完成培训、通过考试取得合格证后方可进入实验室学习、工作；开展“实验室安全知识系列丛书”项目和开设“清泽知安讲坛”系列讲座。工作将在实验室安全管理工作会议之后全面启动。

三、按照学校2019年工作要点，提升资产管理科学水平，完成相关信息平台建设。

1、针对“固定资产管理系统要升级完善，加快推进大型仪器设备共享”要求，推进工作路径：升级、完善大型仪器设备共享平台，在学校文件要求下，以部分学院为试点，在运行过程中不断完善，由点到面，逐步扩大共享仪器设备的范围。（完成时限：2019年12月31日前，牵头处领导：杨国佐；责任科室：资产管理科，负责人：杨晓波）

2、针对“要完成公房综合管理信息平台建设，全面实行科学化、规范化、现代化的公房动态管理，提高房产资源的优化配置和有效使用”要求，推进工作路径：完成公用房信息管理平台软件的开发和使用。（完成时限：2019年10月31日前，牵头处领导：张晓刚；责任科室：公房管理科，负责人：陈玉瑾）

3、针对“完善审批流程，强化对化学危险品的全过程管理”要求，推进工作路径：建设“太原理工大学实验数据库”，全面摸排学校各级、各类实验室的相关信息，建立完整的实验室数据库。为实验室建设项目的论证提供数据支持；为实验室安全分级管理提供数据支持；为“实验室综合管理系统”的建设做好准备工作。（完成时限：2019年7月31日前，牵头处领导：任所财；责任科室：实验室建设与安全科，负责人：刘颜玲）

四、按照学校2019年工作要点，充分调研，结合实际，健全完善相关规章制度。

1、出台《太原理工大学公用房有偿使用办法》。（完成时限：2019年6月30日前，牵头处领导：张晓刚；责任科室：公房管理科，负责人：陈玉瑾）

2、 修订完善《太原理工大学固定资产处置管理实施细则 (试行)》、《太原理工大学科研经费购置外置资产管理实施细则(试行)》。（完成时限：2019年12月31日前，牵头处领导：杨国佐；责任科室：资产管理科，负责人：杨晓波）

3、出台《太原理工大学大型仪器设备共享管理办法》。（完成时限：2019年6月30日前，牵头处领导：杨国佐；责任科室：资产管理科，负责人：杨晓波）

4、出台《太原理工大学实验室安全事故应急预案》。（完成时限：2019年6月30日前，牵头处领导：任所财；责任科室：实验室建设与安全科，负责人：刘颜玲）

5、出台《太原理工大学实验室建设项目管理办法》。（完成时限：2019年6月30日前，牵头处领导：任所财；责任科室：实验室建设与安全科，负责人：刘颜玲）

五、其它要完成的常态化服务性工作

1、协助做好党支部建设等相关工作；配合学校完成绩效工资体系方案，责任到人，量化考核，付出与收获相符；配合完成相关重点工作及制度的文字整理；做好处内固定资产的管理工作；督促各科室做好经费预算申请，统筹做好处室经费的预算汇总、申报及报账工作，并及时反馈各科室项目支出情况；加强劳动工作纪律监督，及时上传和下达，保证日常工作顺利进行；根据学校2019年工作要点，建设并完善好国资处网站；重点工作及时补位，做好协调；完成处领导交给的工作任务。（牵头处领导：张晓刚；责任科室：综合管理科，负责人：陈霞）

2、 强化国有资产监管，加强对重点领域和关键环节的审计监督。（牵头处领导：杨国佐；责任科室：资产管理科，负责人：杨晓波）

3、加强大型仪器设备管理，对大型仪器设备的共享情况进行不定期的现场调研、检查，加快推进大型仪器设备共享工作。（牵头处领导：杨国佐；责任科室：资产管理科，负责人：杨晓波）

4、进一步继续认真做好固定资产、消耗材料的入账与登记管理工作，提高服务水平。严格按照山西省财政厅关于固定资产处置的文件规定，进一步加强我校固定资产的处置管理，并适度增加每年集中处置的次数。（牵头处领导：杨国佐；责任科室：资产管理科，负责人：杨晓波）

5、做好每月一次的易制毒化学品申购工作；做好危险化学废物的集中处置工作；做好化学品从购置到处置的全过程管理，保障实验室的安全运行。（牵头处领导：任所财；责任科室：实验室建设与安全科，负责人：刘颜玲）